シャドーワーク : 知識創造を促す組織戦略

一條和生, 徳岡晃一郎 著

シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。"見えない仕事"がイノベーションを起こす!グーグル、日産自動車、アサヒビールなどのシャドーワーク実践例を紹介。

「BOOKデータベース」より

[目次]

  • 第1章 シャドーワークがイノベーションを起こす(シャドーワークが生まれるとき
  • シャドーワークとは何か ほか)
  • 第2章 シャドーワークがもたらした成功事例(リコー-ブログづくりで明らかになったシャドーワークの可能性と課題
  • シマノ-一社員のシャドーワークによって実現した技術系社員の海外派遣プログラム ほか)
  • 第3章 シャドーワークを阻む壁(揺らぎを起こし、個人を活性化させる
  • シャドーワークを阻むもの ほか)
  • 第4章 シャドーワークを促進するマネジメント(シャドーワークを誘発するマネジメント
  • シャドーワーク促進のポイント ほか)
  • 第5章 シャドーワークを埋め込む(2030年の日本とシャドーワーク
  • ビジネスのグローバル化と日本企業 ほか)

「BOOKデータベース」より

この本の情報

書名 シャドーワーク : 知識創造を促す組織戦略
著作者等 一条 和生
徳岡 晃一郎
書名ヨミ シャドー ワーク : チシキ ソウゾウ オ ウナガス ソシキ センリャク
出版元 東洋経済新報社
刊行年月 2007.2
ページ数 254p
大きさ 22cm
ISBN 978-4-492-52163-2
NCID BA80868810
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全国書誌番号
21187423
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言語 日本語
出版国 日本
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